Case for Action
Ein bestehendes Führungsteam sieht sich durch tiefgreifende Veränderungen im Umfeld mit neuen Herausforderungen konfrontiert, zu deren Bewältigung neue Kompetenzen erforderlich sind. Es entschließt sich, für die einzelnen Teammitglieder aber auch für das Führungsteam im gesamten eine Standortbestimmung vorzunehmen, um festzustellen, inwieweit sie für die neuen Herausforderungen kompetenzmäßig gerüstet sind, wo Handlungsbedarf besteht.
Zielerreichung durch
- die Entwicklung von gemeinsamen Bildern von den erfolgskritischen Qualitäten und Kompetenzen im Führungsteam (Referenz: Strategie, Zukunftsfähigkeit der Organisation)
- Assessment der aktuellen Kompetenzprofile (individuell und als Team)
- Identifikation von Kernkompetenzen und Entwicklungsfeldern
- Vereinbarung konkreter Maßnahmen zur Schließung von Kompetenzlücken
Methode
Workshop 1 im Führungsteam: Entwicklung gemeinsamer Bilder zur Ausgangslage (neue Herausforderungen, neue Anforderungen an Führung) und Identifikation der erforderlichen Kompetenzen für das Führungsteam.
Einzel-Assessments (Instrumentengestützt) zur Standortbestimmung der einzelnen Teammitglieder.
Workshop 2 im Führungsteam: Zusammenschau der einzelnen Profile im Team und Ableitung von Maßnahmen zur gezielten Kompetenzentwicklung. Vereinbarung eines periodischen Monitorings der Wirkungen der Maßnahmen und der "Zukunfts-Fitness" des Führungsteams.