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... eine*n Sparringspartner*in zur Frage, wie nach einem Unternehmenskauf eine gute Balance zwischen Synergienutzung und individueller Eigenständigkeit der Einheiten hergestellt werden kann.
....einen erfahrenen und unabhängigen Blick auf den Prozess der Post-Merger-Integration, mit dem Risiken und Chancen auf dem Weg schnell sichtbar werden.
... Lösungen für digitale und analoge Begegnungsformate der neuen Kolleg*innen.
Unser Angebot
- Wir arbeiten mit Merger-Fitness-Appraisal-Verfahren, mit denen die relevanten Fragen schnell identifiziert und passende Stellhebel für Qualifizierung und Vernetzung gefunden werden können.
- Wir unterstützen Entscheiderkreise nach Bedarf in der Pre-Merger-Phase, während der Transaktion und auf der ersten Etappe in der Post-Merger-Phase.
- Wir stimulieren kurzfristige Vernetzungspotenziale bereits vor und vor allem sofort nach dem Closing.
- Wir unterstützen Sie in der internen Kommunikation des gesamten Merger-Prozesses.
- Wir unterstützen und designen die neuen gemeinsamen Kernprozesse mit geeigneten Verfahren, z.B. der SOS-Prozess-Simulation.
Das Ergebnis / Ihr Nutzen
- Wir begleiten und monitoren Ihre PMI-Transformation mit fundiertem Know-how und schaffen Sicherheit auf dem Weg.
- Gute Vorbereitung macht den Unterschied: Mit unserem maßgeschneiderten Merger Fitness-Programm wird die neue Organisation proaktiv mit den zwangsläufig auftretenden Konflikten und Baustellen umgehen können.
Was uns dabei wichtig ist
PMI braucht Begeisterung und Nüchternheit. Wir schaffen klare Perspektiven und inspirierende Begegnungen. Nur so entsteht Vertrauen.